Solveigh's Blog Feed

M&A een kansspel?

Ernst Jan Kruis — Tue, 04 May 2010 07:30:00 GMT

Waar vroeger van managers werd verwacht dat zij controle hadden over organisaties, groeit steeds meer het besef dat het managen van onzekerheden en onvoorspelbare gebeurtenissen een belangrijk aandachtsgebied is. Afgelopen week mocht ik de oratie bijwonen van een goede bekende (Nol, bij deze nog van harte!) die de leerstoel 'managementwetenschappen, in het bijzonder management in complexiteit' heeft aanvaard ...

010 in M&A

Ernst Jan Kruis — Tue, 20 Apr 2010 07:30:00 GMT

Een goede M&A deal wordt gemanaged als een systeem. Van het begin tot het einde van het proces zijn heel veel acties met elkaar verbonden. Vanzelfsprekend misschien van een afstand bekeken, of in theorie, maar in de praktijk gaat daarin veel fout. Een ervaren M&A adviseur kent de onderlinge verbanden tussen acties en momenten en kan die managen. M&A is ...

Geduld

Ernst Jan Kruis — Tue, 06 Apr 2010 07:00:00 GMT

Worden M&A transacties strategisch gepland of komen ze 'by surprise.' Het antwoord op die vraag zal afhangen van het perspectief waarin deze wordt gesteld: vanuit acquisitieperspectief of vanuit het perspectief van de koper. Verkoop is vaak meer gedreven door events en door (veranderde) inzichten van verkopende aandeelhouders dan dat er sprake is van bewust strategisch handelen vanuit de onderneming.

Afgelopen ...

Visionair ondernemerschap

Ernst Jan Kruis — Tue, 30 Mar 2010 07:00:00 GMT

De vraag die ik mijzelf stel, is of veel ondernemingen niet te ver zijn verwijderd van visionair ondernemerschap en het management niet te veel vervreemd is geraakt van de roots van de ondernemingen die zij leiden. De gemiddelde mission statement staat vol platitudes waardoor deze weinig onderscheidend is. We willen allemaal de beste zijn, excelleren, winsten maximaliseren etc. Maar waar ...

Shareholders value en strategie

Ernst Jan Kruis — Wed, 24 Mar 2010 08:00:00 GMT

In de wereld van fusies en overnames leek het tot voor kort maar om één ding te gaan: shareholders value. En direct daar aan gekoppeld uiteraard de beloningen van investeerders, bankiers, sommige bestuurders, en een leger aan adviseurs (eh...waaronder wij). Het opbouwen van een duurzame strategische positie voor een onderneming is nogal eens ondergeschikt gebleken aan de belangen van ...