Visionair ondernemerschap

De vraag die ik mijzelf stel, is of veel ondernemingen niet te ver zijn verwijderd van visionair ondernemerschap en het management niet te veel vervreemd is geraakt van de roots van de ondernemingen die zij leiden. De gemiddelde mission statement staat vol platitudes waardoor deze weinig onderscheidend is. We willen allemaal de beste zijn, excelleren, winsten maximaliseren etc. Maar waar zijn we nog uniek in? Waar is de passie? En waar willen we naartoe? Hoeveel visionaire ondernemingen zijn er noch? Laat staan visionaire leiders. 

Vorige week was ik in Singapore voor een klant. Prettig geluncht met een erudiete advocaat van in de 60. Hij heeft Singapore zien ontstaan en vertelde over de historie. Pas aan het einde van de jaren '70 is daar met een ongelofelijke visie van de Li familie iets ontwikkeld wat zijn weerga niet kent en wat inmiddels een solide centrum is geworden in het Verre Oosten. 

Of kijk naar Shenzhen, direct over de grens in China bij Hong Kong. Ongeveer 15 jaar geleden was het een soort provinciale stad, nu is het groter dan New York en wordt het grootste deel van alle patenten daar gefiled. Omdat leiders in China ook visie hadden voor geleidelijke transitie naar een markteconomie.

Of kijk eens rond in Shanghai in Pudong, als je er een paar maanden niet geweest bent weet je de weg niet meer. Waar kom je in Europa nog ondernemingen tegen die in een paar jaar uit de grond worden gestampt door gedreven visionaire ondernemers? Ik zie ze alleen in China.

Ter illustratie: we verkochten recent een belang in een publiek transport onderneming in China. Deze onderneming is in no time gegroeid tot een vloot van bijna 6000 bussen. Dat is zo ongeveer twee keer de grootste onderneming in Nederland op dit gebied. Hoe gebeurde dat? Omdat er een ondernemer was, meneer Wang, die visie had. Daar wordt ik warm van en daar heb ik respect voor. We hebben een historie als Nederland, mooie namen, mensen met visie die iets hebben neergezet. Ik hoop er nog velen te kunnen ontmoeten.